{"id":2041,"date":"2019-12-08T04:40:27","date_gmt":"2019-12-08T04:40:27","guid":{"rendered":"https:\/\/delaneysilva.com\/blog\/es\/?p=2041"},"modified":"2019-12-11T03:57:59","modified_gmt":"2019-12-11T03:57:59","slug":"se-esta-volteado-disney-al-lado-oscuro-un-comentario-del-derecho-de-competencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/delaneysilva.com\/blog\/es\/se-esta-volteado-disney-al-lado-oscuro-un-comentario-del-derecho-de-competencia\/","title":{"rendered":"\u00bfSe est\u00e1 volteado Disney al Lado Oscuro?: Un Comentario Sobre el Derecho de Competencia"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El 20 de\nNoviembre del 2017 el Departamento de Justicia de los Estados Unidos present\u00f3 una\nacci\u00f3n judicial en contra de la fusi\u00f3n anunciada de las compa\u00f1\u00edas AT&amp;T y\nTime-Warner, alegando que la compa\u00f1\u00eda que resulte de la fusi\u00f3n terminar\u00eda con una\nposici\u00f3n dominante sin rival en el mercado de medios, que dar\u00eda lugar a abusos\ny pr\u00e1cticas anticompetitivas en contra de sus competidores y de los\nconsumidores en general. AT&amp;T era una de las compa\u00f1\u00edas proveedoras de\nservicios de telefon\u00eda e internet con mayor cobertura en los Estados Unidos y en\nel 2015 adquiri\u00f3 a DirecTV, la empresa de televisi\u00f3n satelital m\u00e1s grande del\npa\u00eds. Por su parte, Time-Warner era propietaria de importantes medios de\ncomunicaci\u00f3n y productoras de contenido como los canales de televisi\u00f3n por\ncable HBO, TNT y CNN, al igual que del estudio cinematogr\u00e1fico Warner Bros.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ambas compa\u00f1\u00edas afirmaban que la fusi\u00f3n \u2014 en la que AT&amp;T adquirir\u00eda a Time-Warner por USD$108.7 mil millones \u2014 ten\u00eda el prop\u00f3sito de combinar el universo de contenido de medios, programaci\u00f3n y producciones originales de Time-Warner con las plataformas digital y satelital de AT&amp;T y DirecTV. Alegaron que la fusi\u00f3n era en beneficio de los consumidores puesto que al ser la propia proveedora del servicio la propietaria del contenido, los costos de distribuci\u00f3n y licenciamiento se ver\u00edan reducidos, lo que se reflejar\u00eda en mejores precios para sus clientes. AT&amp;T y Time-Warner sostuvieron que ambas operaban en dos mercados relevantes distintos y que cada divisi\u00f3n continuar\u00eda compitiendo por separado con sus propios competidores, por lo que los mercados no se ver\u00edan afectados.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>&#8220;Algunos expertos comparan [ el abuso de posici\u00f3n dominante ] con el &#8216;bullying&#8217; en el patio de la escuela, donde el chico m\u00e1s grande acosa a uno m\u00e1s peque\u00f1o, precisamente por ser peque\u00f1o.&#8221;<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Departamento de Justicia afirmaba que la fusi\u00f3n resultar\u00eda en graves perjucios para los consumidores, ya que los competidores de AT&amp;T obtendr\u00edan tarifas y condiciones menos favorables para las licencias de distribuci\u00f3n de los canales y contenido de Time-Warner, que las que tendr\u00eda AT&amp;T. Algunos proveedores m\u00e1s peque\u00f1os, sin capacidad de asumir esas nuevas tarifas y condiciones, podr\u00edan optar por no distribuir los canales y contenido de Time-Warner del todo, o bien, por asumirlas incrementando los precios a sus clientes para amortiguar este aumento en costos. En ambos casos, AT&amp;T quedar\u00eda como la \u00fanica oferta viable para los consumidores, tanto por precio como por contenido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al final, AT&amp;T y Time-Warner salieron triunfantes en los tribunales, y la fusi\u00f3n se formaliz\u00f3 en Junio del 2018. La compa\u00f1\u00eda resultante se conoce ahora como Warner Media. Sin embargo, la controversia ciertamente puso sobre el tapete el tema de la competencia y los riesgos que representa una compa\u00f1\u00eda con posici\u00f3n dominante en el mercado. El abuso de una posici\u00f3n dominante resulta cuando las compa\u00f1\u00edas se aprovechan de su fortaleza financiera o de una cuota de mercado considerable para explotar de forma desleal la vulnerabilidad de sus competidores m\u00e1s d\u00e9biles, con el \u00fanico fin de restringir la libre competencia o de sacarlos del mercado completamente. Algunos expertos lo comparan con el <em>bullying<\/em> en el patio de la escuela, donde el chico m\u00e1s grande acosa a uno m\u00e1s peque\u00f1o, precisamente por ser peque\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, los\nfan\u00e1ticos de <em>Las Guerras de las Galaxias<\/em>\nesperaron ansiosos el estreno de <em>Episodio\nVIII: El \u00daltimo Jedi<\/em>, en el 2017. Se esperaba que esta pel\u00edcula iba a ser\nuna de las m\u00e1s taquilleras del a\u00f1o y que recaudar\u00eda cientos de millones de\nd\u00f3lares a nivel mundial para Disney \u2014 la compa\u00f1\u00eda madre de los estudios Lucasfilm,\npropietaria de la franquicia \u2014 al igual que para las cadenas y teatros de cine\nque la exhibieran. Lamentablemente, no todos los teatros de cine lo pudieron\nhacer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El diario <em>The Wall Street Journal <\/em>report\u00f3 que Disney impuso una serie de condiciones a las cadenas y teatros de cine que deseaban exhibir la pel\u00edcula. Aparentemente, Disney exig\u00eda hasta un 65% de la taquilla de cada cine, y la obligaci\u00f3n de que la pel\u00edcula permaneciera por lo menos durante 4 semanas consecutivas en la sala m\u00e1s grande del teatro. Algunas cadenas de cine dijeron que esas condiciones eran las \u201cm\u00e1s onerosas\u201d que jam\u00e1s hab\u00edan visto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Disney se ha\nvalido del hecho que es el estudio cinematogr\u00e1fico m\u00e1s exitoso del planeta,\nsiendo la compa\u00f1\u00eda madre no solo de los estudios Lucasfilm (<em>Las Guerras de las Galaxias, Indiana Jones<\/em>),\nsino tambi\u00e9n de los estudios Marvel (<em>Los\nVengadores, El Hombre Ara\u00f1a<\/em>), los estudios Pixar (<em>Toy Story, Frozen<\/em>), los estudios Disney Animation (<em>El Rey Le\u00f3n, La Sirenita<\/em>), y los\nestudios Walt Disney (<em>Mary Poppins,\nPiratas del Caribe<\/em>), entre otros. Esto le brinda a Disney una enorme ventaja\nal momento de negociar con las cadenas de cine, puesto que si \u00e9stas se oponen o\nrechazan las imposiciones de Disney se arriesgan a perder el derecho de exhibir\nlas pel\u00edculas de cualquiera, o de todos, sus estudios \u2014 que han producido\nalgunos de los \u00e9xitos m\u00e1s taquilleros en la historia y que son altamente\nlucrativos para los operadores de cine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El problema recae en que las grandes cadenas de cine con varias salas pudieran darse el lujo de cumplir con las demandas de Disney, pero un peque\u00f1o teatro local de 1 o 2 salas no. Por un lado, las ventas totales y los m\u00e1rgenes de ganancias son menores para los peque\u00f1os, por lo que un 65% de taquilla les golpea m\u00e1s fuerte. Y por otro, comprometer su sala m\u00e1s grande a exhibir la misma pel\u00edcula durante 4 semanas le restringe enormemente la posibilidad de exhibir otras pel\u00edculas de otros estudios, que prometen ser igual de taquilleras. Como resultado, los cines m\u00e1s peque\u00f1os terminan compitiendo de forma desleal con las cadenas de cine m\u00e1s grandes, y los dem\u00e1s estudios compitiendo deslealmente con Disney. Los ejecutivos de Disney saben esto &#8212; pero en fin, <em>ellos<\/em> son el chico m\u00e1s grande en el patio de la escuela. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la saga del propio Disney, <em>Las Guerras de las Galaxias<\/em>, Anakin Skywalker se dej\u00f3 cegar por sus ansias de grandeza y eventualmente sucumbi\u00f3 al Lado Oscuro para convertirse en el ic\u00f3nico villano, Darth Vader. Parecer\u00eda que aqu\u00ed las ansias de \u00e9xito de Disney igualmente pueden estarlo conduciendo a tomar un rumbo oscuro en un ya tenebroso y altamente concentrado mercado de medios.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"960\" height=\"960\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/delaneysilva.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mickey-Mouse-Darth-Vader2.jpg?resize=960%2C960&#038;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-2042\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/delaneysilva.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mickey-Mouse-Darth-Vader2.jpg?w=960&amp;ssl=1 960w, https:\/\/i0.wp.com\/delaneysilva.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mickey-Mouse-Darth-Vader2.jpg?resize=300%2C300&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/delaneysilva.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/Mickey-Mouse-Darth-Vader2.jpg?resize=150%2C150&amp;ssl=1 150w, 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